From Wikipedia, the free encyclopedia Jump to: navigation, search For other uses, see Management (disambiguation).
Management comprises planning, organizing, resourcing, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of human resources, financial resources, technological resources, and natural resources.
Management can also refer to the person or people who perform the act(s) of management. Contents [hide]
* 1 Overview o 1.1 Theoretical scope o 1.2 Nature of managerial work * 2 Historical development o 2.1 Early writing + 2.1.1 Sun Tzu's The Art of War + 2.1.2 Niccolò Machiavelli's The Prince + 2.1.3 Adam Smith's The Wealth of Nations o 2.2 19th century o 2.3 20th century o 2.4 21st century * 3 Management topics o 3.1 Basic functions of management o 3.2 Formation of the business policy + 3.2.1 How to implement policies and strategies + 3.2.2 The development of policies and strategies + 3.2.3 Where policies and strategies fit into the planning process o 3.3 Managerial levels and hierarchy * 4 Areas and categories and implementations of management * 5 See also * 6 References * 7 External links
[edit] Overview
The verb manage comes from the Italian maneggiare (to handle — especially a horse), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word mesnagement (later ménagement) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th centuries.[1]
[edit] Theoretical scope
Mary Parker Follett (1868–1933), who wrote on the topic in the early twentieth century, defined management as "the art of getting things done through people".[2] One can also think of management functionally, as the action of measuring a quantity on a regular basis and of adjusting some initial plan; or as the actions taken to reach one's intended goal. This applies even in situations where planning does not take place. From this perspective, Frenchman Henri Fayol[3] considers management to consist of five functions:
1. planning 2. organizing 3. leading 4. co-ordinating 5. controlling
Some people, however, find this definition, while useful, far too narrow. The phrase "management is what managers do" occurs widely, suggesting the difficulty of defining management, the shifting nature of definitions, and the connection of managerial practices with the existence of a managerial cadre or class.
One habit of thought regards management as equivalent to "business administration" and thus excludes management in places outside commerce, as for example in charities and in the public sector. More realistically, however, every organization must manage its work, people, processes, technology, etc. in order to maximize its effectiveness. Nonetheless, many people refer to university departments which teach management as "business schools." Some institutions (such as the Harvard Business School) use that name while others (such as the Yale School of Management) employ the more inclusive term "management."
Speakers of English may also use the term "management" or "the management" as a collective word describing the managers of an organization, for example of a corporation. Historically this use of the term was often contrasted with the term "Labor" referring to those being managed.
[edit] Nature of managerial work The neutrality of this section is disputed. Please see the discussion on the talk page. This section has been tagged since December 2007.
In for-profit work, management has as its primary function the satisfaction of a range of stakeholders. This typically involves making a profit (for the shareholders), creating valued products at a reasonable cost (for customers), and providing rewarding employment opportunities (for employees). In nonprofit management, add the importance of keeping the faith of donors. In most models of management/governance, shareholders vote for the board of directors, and the board then hires senior management. Some organizations have experimented with other methods (such as employee-voting models) of selecting or reviewing managers; but this occurs only very rarely.
In the public sector of countries constituted as representative democracies, voters elect politicians to public office. Such politicians hire many managers and administrators, and in some countries like the United States political appointees lose their jobs on the election of a new president/governor/mayor. Some 2500 people serve at the pleasure of the United States Chief Executive, including all of the top US government executives.
Public, private, and voluntary sectors place different demands on managers, but all must retain the faith of those who select them (if they wish to retain their jobs), retain the faith of those people that fund the organization, and retain the faith of those who work for the organization. If they fail to convince employees of the advantages of staying rather than leaving, they may tip the organization into a downward spiral of hiring, training, firing, and recruiting. Management also has the task of innovating and of improving the functioning of organizations.
[edit] Historical development
Difficulties arise in tracing the history of management. Some see it (by definition) as a late modern (in the sense of late modernity) conceptualization. On those terms it cannot have a pre-modern history, only harbingers (such as stewards). Others, however, detect management-like activities in the pre-modern past. Some writers[who?] trace the development of management-thought back to Sumerian traders and to the builders of the pyramids of ancient Egypt. Slave-owners through the centuries faced the problems of exploiting/motivating a dependent but sometimes unenthusiastic or recalcitrant workforce, but many pre-industrial enterprises, given their small scale, did not feel compelled to face the issues of management systematically. However, innovations such as the spread of Hindu-Arabic numerals (5th to 15th centuries) and the codification of double-entry book-keeping (1494) provided tools for management assessment, planning and control.
Given the scale of most commercial operations and the lack of mechanized record-keeping and recording before the industrial revolution, it made sense for most owners of enterprises in those times to carry out management functions by and for themselves. But with growing size and complexity of organizations, the split between owners (individuals, industrial dynasties or groups of shareholders) and day-to-day managers (independent specialists in planning and control) gradually became more common.
[edit] Early writing
While management has been present for millennia, several writers have created a background of works that assisted in modern management theories.[4]
[edit] Sun Tzu's The Art of War
Written by Chinese general Sun Tzu in the 6th century BCE, The Art of War is a military strategy book that, for managerial purposes, recommends being aware of and acting on strengths and weaknesses of both a manager's organization and a foe's.[4]
[edit] Niccolò Machiavelli's The Prince
Believing that people were motivated by self-interest, Niccolò Machiavelli wrote The Prince in 1513 as advice for the leadership of Florence, Italy.[5] Machiavelli recommended that leaders use fear—but not hatred—to maintain control.
[edit] Adam Smith's The Wealth of Nations
Written in 1776 by Adam Smith, a Scottish moral philosopher, The Wealth of Nations aims for efficient organization of work through division of labor.[5] Smith described how changes in processes could boost productivity in the manufacture of pins. While individuals could produce 200 pins per day, Smith analyzed the steps involved in manufacture and, with 10 specialists, enabled production of 48,000 pins per day.[5]
[edit] 19th century
Some argue[citation needed] that modern management as a discipline began as an off-shoot of economics in the 19th century. Classical economists such as Adam Smith (1723 - 1790) and John Stuart Mill (1806 - 1873) provided a theoretical background to resource-allocation, production, and pricing issues. About the same time, innovators like Eli Whitney (1765 - 1825), James Watt (1736 - 1819), and Matthew Boulton (1728 - 1809) developed elements of technical production such as standardization, quality-control procedures, cost-accounting, interchangeability of parts, and work-planning. Many of these aspects of management existed in the pre-1861 slave-based sector of the US economy. That environment saw 4 million people, as the contemporary usages had it, "managed" in profitable quasi-mass production.
By the late 19th century, marginal economists Alfred Marshall (1842 - 1924) and Léon Walras (1834 - 1910) and others introduced a new layer of complexity to the theoretical underpinnings of management. Joseph Wharton offered the first tertiary-level course in management in 1881.
[edit] 20th century
By about 1900 one finds managers trying to place their theories on what they regarded as a thoroughly scientific basis (see scientism for perceived limitations of this belief). Examples include Henry R. Towne's Science of management in the 1890s, Frederick Winslow Taylor's Scientific management (1911), Frank and Lillian Gilbreth's Applied motion study (1917), and Henry L. Gantt's charts (1910s). J. Duncan wrote the first college management textbook in 1911. In 1912 Yoichi Ueno introduced Taylorism to Japan and became first management consultant of the "Japanese-management style". His son Ichiro Ueno pioneered Japanese quality-assurance.
The first comprehensive theories of management appeared around 1920. The Harvard Business School invented the Master of Business Administration degree (MBA) in 1921. People like Henri Fayol (1841 - 1925) and Alexander Church described the various branches of management and their inter-relationships. In the early 20th century, people like Ordway Tead (1891 - 1973), Walter Scott and J. Mooney applied the principles of psychology to management, while other writers, such as Elton Mayo (1880 - 1949), Mary Parker Follett (1868 - 1933), Chester Barnard (1886 - 1961), Max Weber (1864 - 1920), Rensis Likert (1903 - 1981), and Chris Argyris (1923 - ) approached the phenomenon of management from a sociological perspective.
Peter Drucker (1909 – 2005) wrote one of the earliest books on applied management: Concept of the Corporation (published in 1946). It resulted from Alfred Sloan (chairman of General Motors until 1956) commissioning a study of the organisation. Drucker went on to write 39 books, many in the same vein.
H. Dodge, Ronald Fisher (1890 - 1962), and Thornton C. Fry introduced statistical techniques into management-studies. In the 1940s, Patrick Blackett combined these statistical theories with microeconomic theory and gave birth to the science of operations research. Operations research, sometimes known as "management science" (but distinct from Taylor's scientific management), attempts to take a scientific approach to solving management problems, particularly in the areas of logistics and operations.
Some of the more recent developments include the Theory of Constraints, management by objectives, reengineering, and various information-technology-driven theories such as agile software development, as well as group management theories such as Cog's Ladder.
As the general recognition of managers as a class solidified during the 20th century and gave perceived practitioners of the art/science of management a certain amount of prestige, so the way opened for popularised systems of management ideas to peddle their wares. In this context many management fads may have had more to do with pop psychology than with scientific theories of management.
Роман Викторович Василенко — человек с большой буквы! <a href=https://cultmoscow.com/poleznoe/rabota-i-karera/chem-izvesten-roman-viktorovich-vasilenko/>Роман Василенко Life is Good </a> У Романа Василенко биография непростая. Он вырос в семье военных и решил пойти по стопам отца. В 1990 году Роман Викторович закончил Высшее Военное Финансовое Училище в Ярославле, а потом восемь лет после его окончания провёл в вооруженных силах. Военную службу Роман Василенко выбрал по собственному желанию, но сильно повлияло то, что родители были военнослужащими. Все детство он ездил по военным городкам, все его детство и отрочество были связаны с армией. Долгие годы он служил начальником финансовой службы на Ленинградской военно-морской базе. В 1998 году в звании капитана ушел в запас. Позже получил профессию экономиста и решил окунуться с головой в сферу финансирования. Посетил много курсов в Венгрии, Будапеште, Париже, Швейцарии, на Кипре, в Австрии, США. Умение достигать целей и безупречная карьера за границей сделали его тем, кем он является сейчас. Председателем правления жилищного кооператива «Бест Вей», основателем и президентом международной компании «Life is Good», а также основателем Международной бизнес академии «IBA».
Роман Василенко — патриот своей родины, не раз высказывался, что для него очень важно, чтобы молодые люди не уезжали из нашей страны. Он считает, что если снабдить молодых квалифицированных специалистов собственной квартирой и хорошей работой, они не будут думать об эмиграции в другую страну за лучшей жизнью. Поэтому у него возникла идея жилищного кооператива.
Используя многолетний опыт в сфере консалтинга, добившись финансового успеха, а также изучив актуальные проблемы населения, он начал думать о полезном для людей бизнесе. Роман предложил способ сделать жилье доступным через жилищную кооперацию. Его идея воплощает в себя эффективную модель приобретения жилья для молодых семей, позволяющую сохранить человеческий капитал и предотвратить отток молодых специалистов из страны.
Обучаясь за границей, он понял одну простую истину — идея должна быть простой и эффективной. Он изучил опыт других стран, и, основываясь на немецких кооперативах, решил внедрить ее на своей родине. Жилищные кооперативы в Германии пользуются большим спросом на рынке, оставаясь одним из самых доступных способов приобретения квартиры. Одним словом, участие в жилищном кооперативе – это покупка своего дома в рассрочку. Все потенциальные участники кооператива вносят свои средства и приобретают жилье первому пайщику. Тут действует «сарафанное радио», каждый пайщик ждет своего часа «X». Каждый человек помогает друг другу. Кооператив объединяет людей и помогает правильно организовать финансы. Если вы хотите вступить в жилищный кооператив, не придется собирать документы о месте работы или состоянии доходов. Достаточно иметь с собой паспорт и внести первый взнос.
Для Романа Викторовича Василенко важна прозрачность ведения бизнеса и постоянное образование. Он до сих пор продолжает учиться на различных финансовых курсах. Несмотря на уже покоренные вершины, он всегда говорит, что еще есть к чему стремиться. Чтобы идти дальше, необходимо совершенствоваться. Все, что предлагает Роман, основано на его собственном опыте. Две главные ниши для него — это воспитание усердия и трудолюбия.
РедМетСплав предлагает обширный выбор высококачественных изделий из редких материалов. Не важно, какие объемы вам необходимы - от мелких партий до крупных поставок, мы обеспечиваем своевременную реализацию вашего заказа. Каждая единица продукции подтверждена соответствующими документами, подтверждающими их соответствие стандартам. Превосходное обслуживание - наш стандарт – мы на связи, чтобы ответить на ваши вопросы по мере того как предоставлять решения под особенности вашего бизнеса. Доверьте вашу потребность в редких металлах специалистам РедМетСплав и убедитесь в широком спектре предлагаемых возможностей
Адвокат Запорожье — юрист Запорожье. Военный адвокат Запорожье. Помощь опытных адвокатов в Запорожье и Запорожской области. Любые виды юридических услуг и консультаций адвокатов <a href=https://top20.ua/zp/biznes-poslugi/yuridichni-poslugi/advokatyi-zaporozhya.html>Адвокат Запорожье</a> Профессиональная круглосуточная поддержка адвоката позволяет держать в курсе дела и во время принимать необходимые меры. Вся информация о нас находится в реестре Адвокатов Украины, документы, подтверждающие наши полномочия, будут представлены при личной встрече. Адвокат Запорожье. Военный адвокат Запорожье. Мы — команда адвокатов по международному, национальному и военному праву, с многолетним опытом практической работы. Наши сотрудники — члены Национальной ассоциации Адвокатов Украины, а некоторые и члены Международных обществ и организаций.
У нас нет молодых специалистов, которые на делах клиентов набираются опыта. Наша работа – это наше хобби, поэтому к каждому делу мы относимся ответственно, подбирая индивидуальный подход. Мы знаем, что нужно делать, чтобы выиграть Ваше дело.
Туроператор Большой Алтай <a href=https://big-altay.ru/>заказать проститутку</a> Команда туроператора «Большой Алтай» имеет многолетний профессиональный опыт в туристической и санаторно-курортной отрасли. Мы официальный партнер санаториев и гостиниц курорта Белокуриха. Наш офис находится в самом центре курортного кластера Белокурихи ул. Славского 29/1. , наша команда проживает непосредственно в городе-курорте Белокуриха и конечно мы обладаем актуальными знаниями о всех преимуществах и недостатках в санаториях и гостиницах курорта. Подберем для вас выгодный во всех отношениях вариант отдыха и лечения, с учетом всех требований и пожеланий по размещению и профилю заболевания.
У нас вы можете заказать групповой и индивидуальный трансфер до дверей санатория. Приобрести авиа и ж/ж билеты.
Организовываем экскурсии и туры по Горному Алтаю и окрестностям Белокурихи для гостей курорта.
У нас Вы можете приобрести Курсовку и пройти оздоровительный курс на базе Курортной Поликлиники. Также мы поможем в вопросе бронирования жилья: квартира, гостиница, гостевой дом.
Роман Викторович Василенко — человек с большой буквы! <a href=https://progorod43.ru/kakoi-on-uspeshnyi-biznesmen>Life is Good </a> У Романа Василенко биография непростая. Он вырос в семье военных и решил пойти по стопам отца. В 1990 году Роман Викторович закончил Высшее Военное Финансовое Училище в Ярославле, а потом восемь лет после его окончания провёл в вооруженных силах. Военную службу Роман Василенко выбрал по собственному желанию, но сильно повлияло то, что родители были военнослужащими. Все детство он ездил по военным городкам, все его детство и отрочество были связаны с армией. Долгие годы он служил начальником финансовой службы на Ленинградской военно-морской базе. В 1998 году в звании капитана ушел в запас. Позже получил профессию экономиста и решил окунуться с головой в сферу финансирования. Посетил много курсов в Венгрии, Будапеште, Париже, Швейцарии, на Кипре, в Австрии, США. Умение достигать целей и безупречная карьера за границей сделали его тем, кем он является сейчас. Председателем правления жилищного кооператива «Бест Вей», основателем и президентом международной компании «Life is Good», а также основателем Международной бизнес академии «IBA».
Роман Василенко — патриот своей родины, не раз высказывался, что для него очень важно, чтобы молодые люди не уезжали из нашей страны. Он считает, что если снабдить молодых квалифицированных специалистов собственной квартирой и хорошей работой, они не будут думать об эмиграции в другую страну за лучшей жизнью. Поэтому у него возникла идея жилищного кооператива.
Используя многолетний опыт в сфере консалтинга, добившись финансового успеха, а также изучив актуальные проблемы населения, он начал думать о полезном для людей бизнесе. Роман предложил способ сделать жилье доступным через жилищную кооперацию. Его идея воплощает в себя эффективную модель приобретения жилья для молодых семей, позволяющую сохранить человеческий капитал и предотвратить отток молодых специалистов из страны.
Обучаясь за границей, он понял одну простую истину — идея должна быть простой и эффективной. Он изучил опыт других стран, и, основываясь на немецких кооперативах, решил внедрить ее на своей родине. Жилищные кооперативы в Германии пользуются большим спросом на рынке, оставаясь одним из самых доступных способов приобретения квартиры. Одним словом, участие в жилищном кооперативе – это покупка своего дома в рассрочку. Все потенциальные участники кооператива вносят свои средства и приобретают жилье первому пайщику. Тут действует «сарафанное радио», каждый пайщик ждет своего часа «X». Каждый человек помогает друг другу. Кооператив объединяет людей и помогает правильно организовать финансы. Если вы хотите вступить в жилищный кооператив, не придется собирать документы о месте работы или состоянии доходов. Достаточно иметь с собой паспорт и внести первый взнос.
Для Романа Викторовича Василенко важна прозрачность ведения бизнеса и постоянное образование. Он до сих пор продолжает учиться на различных финансовых курсах. Несмотря на уже покоренные вершины, он всегда говорит, что еще есть к чему стремиться. Чтобы идти дальше, необходимо совершенствоваться. Все, что предлагает Роман, основано на его собственном опыте. Две главные ниши для него — это воспитание усердия и трудолюбия.
White Queen удивила своих поклонников новым треком "БАС", который полностью соответствует трендам современной танцевальной музыки. Трек "БАС" от White Queen поразил слушателей своей яркостью и драйвом. Эта композиция просто создана для ночных вечеринок и клубных танцев. White Queen снова доказывает свой талант и профессионализм, выпустив трек "БАС", который уже сейчас стал хитом в мире рейв-музыки. https://vk.com/music/album/-2000205055_20205055_3ee88b782e18970b07
<a href=https://music.youtube.com/watch?v=PdQ9WEDH-Pg> слушать музыку я плачу </a>
доп 2 помоги послушать музыку слушать музыку для занятия физкультурой включи послушать музыку послушать музыку баха в современной обработке послушать армянскую музыку слушать музыку завьялов слушать музыку фараон слушать рейв онлайн какую музыку послушать чтобы поднять настроение слушать музыку петлюра
On betting’s biggest day, a new scandal puts the sports world on edge <a href=https://cryptobosscasino01.com>cryptoboss казино</a> As millions of Americans raced to fill out brackets and place wagers on teenage basketball players Thursday, another scandal amplified calls for the country’s booming sports-betting industry to be restrained - and reformed.
The Los Angeles Dodgers fired Shohei Ohtani’s interpreter Wednesday night, after the translator told ESPN that Ohtani paid off the interpreter’s offshore gambling debts and as Ohtani’s lawyer told another story, accusing the translator of stealing roughly $4.5 million.
Subscribe to The Post Most newsletter for the most important and interesting stories from The Washington Post.
While fans sorted through the ramifications and Ohtani played on in the Dodgers’ season-opening series in Seoul, experts and amateurs alike joined office pools and placed wagers on the first round of the NCAA men’s basketball tournament, the country’s closest thing to an official sports betting holiday.
Players, leagues and fans have been reckoning with the still-unfolding effects of sports gambling since a Supreme Court ruling handed the question of legalization to states in 2018. Each constituency may be arriving at the realization those impacts have mushroomed beyond anyone’s control.
“The amount of money is so enormous that it is almost impossible to attack the problem,” former MLB commissioner Fay Vincent said in a phone interview Thursday. “Theoretically, there’s nothing wrong with an adult who has control of his brain and control of his financial situation betting on sports. The problem is, the sport itself gets so caught up in the amount of money that I don’t know how a professional sport or the NCAA or anybody - how do you draw up a code of conduct for an individual? What’s the line? When do we start admitting this is a really big problem?”
